sjuulinlog – MAS Dienstverleners BV

Opinie Rachma el Mouden in De Telegraaf: ‘Ondernemers moet je niet in de wacht zetten’

Dat ondernemers mondjesmaat weer aan de slag mogen, gebeurt niet dankzij maar ondanks de crisisaanpak van het kabinet, vindt Rahma el Mouden, ,,Bij het zoeken naar oplossingen hadden ondernemers nauwer betrokken moeten worden. Problemen oplossen is hun dagelijks werk.

Wie heeft ooit gedacht dat ons mooie land door een virus zo geraakt kon worden? Begin dit jaar konden werkgevers amper personeel vinden, opende er op elke hoek van de straat een nieuwe winkel of horecagelegenheid en moest de regering projecten bedenken om de miljarden te besteden.

Toen kwam COVID-19. Het leed dat dit coronavirus met zich meebracht is enorm. Het verdriet om overledenen, de zorg die totaal overbelast raakte, patiënten met andere ziektes niet behandeld konden worden en mensen die zorg gingen mijden uit angst om naar het ziekenhuis te gaan.

Het persoonlijk leed dat vele families is overkomen, staat niet in verhouding met enig andere situatie. Ik kan de pijn voelen. Drie familieleden werden getroffen door corona en belandden op de IC. Gelukkig hebben ze het gehaald, dankzij de goede zorg die zij kregen.

Bedaren

Dankzij het harde werk en de discipline van talloze Nederlanders lijken we het virus enigszins tot bedaren te brengen. Toch moeten wij de risico’s nog steeds niet onderschatten. Nu de lockdown stap voor stap wordt afgebouwd, zijn overheid, deskundigen en specialisten op elk gebied, zowel medisch als economisch, dag en nacht bezig om ons nieuwe leven en toekomst op anderhalve meter afstand vorm te geven. Maar niet alleen overheid en specialisten werken aan de route naar de nabije toekomst, een ieder doet dat op zijn eigen manier. Zo ook ondernemers; zij zijn over het algemeen creatief en gewend zelf hun broek op te houden.

Leed

Ondanks alle ondersteuning die de ondernemers hebben gehad, is het leed gigantisch. Deze crisis heeft niets te maken met goed of slecht ondernemerschap. In sommige sectoren is de omzet per direct met 100% gekelderd. Dan kun je innoveren wat je wilt, maar euro’s om je rekeningen te betalen komen niet binnen.

Ik vind dat ondernemers eerder de vrijheid moeten krijgen hun bedrijven weer te openen. Hoe zeer ik premier Rutte ook waardeer om de manier waarop hij het land leidt in deze crisistijd, daar zit mijn grootste probleem met de aanpak van het kabinet.

Binnen het crisismanagement is het ondernemerschap niet goed vertegenwoordigd. De werkgevers zijn zichtbaar, maar niet de ondernemers – de mensen die dezelfde pijn voelen als ik. Ondernemers die slecht slapen omdat zij de lonen of het vakantiegeld van hun mensen niet kunnen betalen. Bij het zoeken naar een uitweg uit de crisis hadden ondernemers nauwer betrokken moeten worden; dan was er meer creativiteit voorhanden geweest.

Drijvende kracht

De ondernemers waar ik het over heb zijn de mkb’ers, de drijvende kracht achter de groei van de economie en verantwoordelijk voor 71% van de werkgelegenheid. Als men ons gevraagd had, dan hadden wij waarschijnlijk gevraagd ons te compenseren met een percentage van de omzet en een extra lening in plaats van een percentage van de loonsom.

Daarmee waren de ondernemers in staat geweest om te innoveren en snel te handelen. Dan hoefden ze niet zo in angst te leven voor een faillissement. Op die manier hadden wij de economie voor een groot deel draaiend kunnen houden. Dit beleid gaat ten koste van de ondernemers. Voor deze groep zijn niet de juiste beslissingen genomen en dat raakt heel Nederland.

Telegraaf De Kwestie — Uit De Telegraaf van vrijdag 29 mei 2020

Aziza en Saida aan de slag bij hotels in Amsterdam tijdens ramadan

Twee medewerksters van het MAS Dienstverleners, Saida Ajana (40) en Aziza Zouhry (60), stonden centraal in een reportage in het Algemeen Dagblad over het begin van de ramadan. Zouhry: ,,We zijn niet zielig hoor. Ik verlang deze tijd niet eens naar eten, ik zet de knop om.”

Beiden werken voor meerdere hotels in Amsterdam. Volgens Aziza is de ramadan een fijne tijd, die vergelijkbaar is met de kerst voor Nederlanders. Echter, 2020 is anders. Want door corona zijn er geen samenkomsten in de moskee.

De twee vrouwen zetten met de ramadan de knop om. Ze eten ook samen maar vinden het ook prettig te werken. ,,Tijdens de ramadan wil ik juist veel werken, dan gaan de uurtjes sneller voorbij”, zegt ze in het AD. Volgens Ajana zijn de uren tussen 11.00 uur en 17.00 uur het zwaarst. Daarna leef je toe naar het moment dat het vasten wordt doorbroken door de maaltijd na zonsondergang.

Inspiratiesessie voor medewerkers MAS Dienstverleners en Zone 3

Sinds de bekendmaking dat Zone 3 onder de paraplu van MAS zou komen te vallen, is er in de afgelopen weken keihard gewerkt aan een verdere integratie en samenwerking tussen beide berijven.

Onderdeel hiervan is is om ook de mensen van beide bedrijven elkaar beter te laten leren kennen. De allereerste sessie voor de medewerkers van de buitendienst en de accountmanagers werd gebruikt om elkaar op de hoogte zijn te stellen van elkaars functies en de taken die dag in dag uit worden uitgevoerd.

Dat gebeurde aan de hand van uitwisseling van ervaringen. De sfeer zat er goed in. Medewerkers van MAS lieten zien in een sketch hoe de schoonmaak wordt uitgevoerd en hoe de controles onverwacht plaatsvinden.

Later was er nog een samenzijn met alle medewerrkers van beide bedrijven. Bij de middagsessie was de opkomst hoog, bijna 80 medewerkers. Alle bestuurders hebben zich voorgesteld en de medewerkers kregen de gelegenheid vragen te stellen.

MAS Zone3 in De Telegraaf

De Telegraaf meldde de aansluiting van Zone3 bij de MAS Groep. ,,Facilitair bedrijf Zone3, dat veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst heeft, wordt samengevoegd met het Amsterdamse schoonmaak- en dienstverleningsbedrijf MAS, dat van zakenvrouw Rahma el Mouden is.”

,,Volgens de eigenaren ontstaat met de fusie een sterk facilitair bedrijf dat actief is op het gebied van schoonmaak, onderhoud, inbraakpreventie en personele diensten zoals huismeesters, wijkbeheerders, conciërges, detachering en horeca-medewerkers. MAS heeft opdrachtgevers als het Rijksmuseum, Endemol Shine, Adam Toren, Koninklijk Instituut voor de Tropen en hotels. Zone3 wordt veelal door woningbouwverenigingen en vastgoedbeheerders ingezet.”

Uit De Telegraaf van 6 februari 2020:

Oumaima el Mouden, directeur MAS Dienstverleners over de samenwerking met Zone3

,,We gaan de komende tijd ons bezighouden met het integreren van Zone3 met MAS Dienstverleners. Daar gaan we veel tijd voor uittrekken, omdat we twee bedrijven willen samenvoegen en twee culturen bij elkaar willen brengen.”

,,We zien het zeker als een mooie uitdaging die wet met Zone3 zijn aangegaan, om toch iets nieuws met elkaar te beginnen. Zone3 is een mooi bedrijf, MAS Dienstverleners is een mooi bedrijf en daar gaan we samen iets heel moois van maken.”

Logo voor MAS Zone3

Met de bekendmaking dat de Amsterdamse onderneming MAS en het facilitaire bedrijf Zone3 de handen ineen slaan is er ook een nieuw logo voor de activiteiten van Zone3. De activiteiten van Zone3 worden ondergebracht in een nieuwe vennootschap binnen de MAS Groep.

Volgens MAS-bestuurders Oumaima El Mouden en Rahma el Mouden is er veel synergie tussen MAS en Zone3, waardoor de MAS Groep zal worden versterkt. ,,Dit betekent dat we onze opdrachtgevers nog beter kunnen ontzorgen”, aldus Oumaima el Mouden in een eerste reactie.